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校園招聘工作計(jì)劃精選7篇
紙上談兵的工作計(jì)劃是沒有任何價值的，所以寫校園招聘工作計(jì)劃之前一定要認(rèn)真想好再下筆，為了將校園招聘工作任務(wù)出色的完成，我們一定要將工作計(jì)劃制定好，校園招聘工作作為通過各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生，小編今天就為您帶來了“校園招聘工作計(jì)劃精選7篇”，相信一定會對你有所幫助。
一、校園招聘實(shí)施說明
為做好20__年應(yīng)屆本科生招聘工作，結(jié)合公司對于各類專業(yè)人才的需求以及公司實(shí)際情況，特定本招聘計(jì)劃實(shí)施方案。
二、校園招聘計(jì)劃目的
通過制定合理和有效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為集團(tuán)發(fā)展發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲備人力資源。
三、校園招聘預(yù)期目標(biāo)
1在x個月內(nèi)，力爭招聘到x名（部分學(xué)校20__年3-4月份舉行人才雙選會）優(yōu)秀的畢業(yè)生；
2.利用校園招聘宣講會作為宣傳媒介，以提升公司的形象、
查看詳情>>招聘工作計(jì)劃匯總(9篇)
為了更好的實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容，這個時候我們不妨將未完成的工作整合成工作計(jì)劃。那招聘該怎么制定工作計(jì)劃呢？以下小編為您整理了"招聘工作計(jì)劃"，僅供參考，歡迎閱讀！
1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)
建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的20_年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開展。
2、建立崗位職等
根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。
3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制
根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的
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