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項目財務(wù)工作總結(jié)精選6篇
這段時間的xx工作也已經(jīng)快要結(jié)束了！項目財務(wù)作為從項目接受到項目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財務(wù)管理，在最后的時間還需要對自己的工作進行一次總結(jié)，通過總結(jié)來提高自己的工作質(zhì)量去發(fā)現(xiàn)不足并加以優(yōu)化，那項目財務(wù)的工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？小編在百忙之中為大家?guī)怼绊椖控攧?wù)工作總結(jié)精選6篇”，歡迎參閱。
1.本市項目工程財務(wù)管理工作程序
1.1建立財務(wù)成本專人管理制度。
1.2支票領(lǐng)用人及成本管理人，必須將項目經(jīng)理授權(quán)書及身份證復(fù)印件交財務(wù)部。
1.3每張支票領(lǐng)用須由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，并附經(jīng)稅務(wù)機關(guān)監(jiān)制的發(fā)票，方可使用。
1.4工程款必須控制使用，使用額度為收到工程款的85%
1.5限額支票領(lǐng)用須在控制數(shù)內(nèi)，領(lǐng)用后三日內(nèi)銷帳。如有違反，即刻取消領(lǐng)用限額支票的權(quán)利。
1.6每月上旬必須對上月的項目成本進行對賬，確保成本的正確性及可控性。
1.7工程項目竣工后，必須先進行成本對賬
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