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優(yōu)秀員工年終總結(jié)精選6篇
這一年的工作接近尾聲，自己的這段時(shí)間的工作在這里也該畫上了句號(hào)，在平時(shí)，作為優(yōu)秀員工也是需要回顧階段性的工作，并進(jìn)行總結(jié)，這樣就能夠更加全面的了解自己，提高自己，那完成工作后該怎么樣寫好自己的工作總結(jié)呢？在此小編為大家準(zhǔn)備了“優(yōu)秀員工年終總結(jié)精選6篇”，方便大家撰寫的時(shí)候參考與閱讀。
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。
一、班組建設(shè)面臨的問題
1、班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。
隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
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