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質(zhì)量主管述職報告精選7篇
時間川流不止，辛勤付出的質(zhì)量主管工作要臨近尾聲了，質(zhì)量主管工作主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的全面工作,處理職權(quán)范圍內(nèi)的相關(guān)質(zhì)量事務(wù)，此時我們應(yīng)該對崗位的工作做好述職匯報，述職報告要從上級關(guān)注的重點(diǎn)工作和經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的問題上提煉經(jīng)驗，如何為自己制定一份優(yōu)秀的質(zhì)量主管述職報告呢？你也許需要“質(zhì)量主管述職報告精選7篇”這樣的內(nèi)容，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、自我評價
進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事實行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團(tuán)隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細(xì)度還需要增強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。
二、我發(fā)展工作的方式和方法
1、遵循上下級關(guān)系實行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中即時與經(jīng)理實行請示、匯報和溝通，并努
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